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广电系统县级融媒体中心建设三种主要模式探析

现状:提供不同特色解决方案,关键看能否转换成生产力

浙江安吉APP活跃度比较高,现在用户超过20万。它集五大功能于一体,包括多媒介全方位新闻发布平台、整合各方公众参与的舆论引导平台、社会治理体系的综合信息平台、贴近用户的便民服务平台、产业转型升级的推动平台。去年,浙江安吉APP营业收入超过2000万元,资金流量达到5000万元。

模式一:省级平台主导

当前,县级融媒体中心建设正在如火如荼进行中。按照中宣部要求,2018年先行启动600个县级融媒体中心建设,到2020年年底要基本实现在全国的全覆盖。因此,2019年成为县级融媒体中心建设的关键之年。

在中宣部、国家广播电视总局发布的县级融媒体中心相关标准规范中,对于为县级融媒体中心建设提供业务和技术支撑的省级技术平台进行了规范和要求。可以看出,在县级融媒体中心建设中,更侧重于通过省级平台做大做强,使其成为县级融媒体中心建设的发动机。事实上,目前以省级平台为主导的县级融媒体中心建设也越来越多。

(责编:赵光霞、宋心蕊)

究其原因,建立完整的省级平台,覆盖全省各县融媒体中心,可以直接接入使用,优势非常明显,建设也非常快。只要把省级平台建设好,各个县可以马上投入使用而且能够保持一致性,比如湖北长江云、陕西秦岭云、山东闪电云、浙江中国蓝云等等。但是它的劣势在于,个性化的服务需求可能较难满足,如果省级平台是以媒体为主,这方面服务可能更加复杂,在向县级台延伸时可能会受到一些束缚,需要县级台进一步完善。

虽然省级平台在积极行动,但是正如国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品所言,不少省级平台还没有认识到自己在县级融媒体中心建设中应当发挥的作用,所以产生了县级融媒体中心建设在很多情况下还停留在论坛层面,从整体来说,热度和开发力度还不够。

在省级平台建设中,除了广播电视外,有线网络也积极参与其中。它的独特优势在于,现有的大量有线电视用户能够马上转变为融媒体平台的用户,相互促进,相互互动。但有线网络在内容上,尤其是新闻内容上,普遍缺乏运作经验。

银杏融媒全部实行企业化的激励和考核机制。打破了人员性质的限制,给台聘人员提供了上升的通道。在考核上采取岗位绩效考核、双特考核机制(对特殊的人才提出特殊的要求,给予特殊的待遇,比如创收一线关键岗位、关键部门)、项目制绩效考核3种方式。所有这些考核采取上不封顶、下不保底的方式,充分激发员工的积极性,体现优劳多得。

成都索贝技术公司是县级融媒体中心标准编制的成员单位,他们的特色是视频领域。在成都索贝技术副总裁周鑫看来,视频是广电的基础,也是广电走向未来更大的空间的核心抓手。而对于县级融媒体中心建设来说,视频的影响在未来。你的平台是否支持更多人工智能新技术的引用,这是平台的价值,但是最后还是要体现在生产工具上,体现在生产力上。索贝所做的就是更多把技术转换成提供生产力的工具,帮助平台在未来能够做出更好的节目,能够赢得更好的市场空间。

技术是县级融媒体中心建设的命脉,但是更重要的是如何把技术转换成提供生产力的工具,否则就很难讲之后的影响力和传播力。正因如此,技术公司所做的并不只是单纯地提供技术方案,而是希望不同平台从自身情况出发,选择合适的技术手段,获取更多的知识图谱,真正解决生存能力的问题。

在县级融媒体中心建设中,广电媒体是重要力量。实际上在目前已经建成的县级融媒体中心中,以广电媒体为主导者更多。从目前来看,在广电媒体主导的县级融媒体中心建设中,主要有3种模式:其一是省级平台起支撑作用的主导模式;其二是市县媒体主动出击模式;其三是与民营技术企业共同合作模式。这3种模式各有利弊,各省份主要是根据自身实际情况进行不同模式的构建。

模式三:技术企业搭台

原标题:找准功能定位 因地制宜推进——广电系统县级融媒体中心建设三种主要模式探析

由中国有线电视网络有限公司成立的中广云媒网络技术有限公司,在县级融媒体中心建设中,搭建起的是中广云媒+省网的模式。省有线网络公司参与融媒体平台建设和运行,有较好的基础和资源,有较好的属地化的机构、人员和网络,能够有效支撑省、市、县级融媒体平台建设和运行。目前,中广云媒的县级融媒体中心平台建设方案主要是媒体相融与服务相融两方面。

在县级融媒体中心建设中,有的市县按照要求的建设标准,自主搭建了融媒体中心,然后跟省级平台进行对接。这样做一是符合国家标准,二是可以比较好地满足个性化的需求,以便向下延伸,同时还可以充分发挥现有设施和设备的作用。但它的劣势也比较明显,就是建设时间长、投资大。

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